Ход работ
- Диагностика и сбор данных
Проведена глубокая диагностика текущего состояния управленческого учета. - Разработка методологии учета
Создана учетная политика с детализированными приложениями, включающая правила учета доходов, расходов и распределения затрат между направлениями бизнеса. Учет систематизирован для розничных точек и направлений. - Построение финансовой структуры
Разработана финансовая структура в 1С:УТ, включающая настройку справочников подразделений и статей расходов. Это позволило более точно распределять расходы и отслеживать прибыльность по каждому направлению бизнеса. - Автоматизация управленческих отчетов
Настроены три ключевые формы отчетности: Отчет о движении денежных средств (ОДДС), Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), Управленческий баланс - Восстановление и настройка учета
Проведен аудит и восстановлен учет остатков по расчетам, активам и другим элементам управленческого баланса на момент начала проекта. - Обучение сотрудников
Сотрудники бухгалтерии прошли обучение по учету операций в 1С:УТ и использованию новых отчетов для более эффективного управления финансами компании.
Результаты
По итогам проведенной работы компания достигла следующих показателей:
- Полный учет всех доходов и расходов ведется в одной программе, что включает зарплату, налоги и другие операционные расходы.
- Автоматизировано формирование управленческих отчетов по каждому розничному подразделению и направлению, что позволило отслеживать прибыльность бизнеса в реальном времени.
- Возможность оперативного принятия решений благодаря автоматизированной отчетности по денежным потокам, прибыли и балансу.
- Сформирована четкая структура для бюджетирования. Компания теперь может планировать бюджеты по утвержденным структурам доходов и расходов и контролировать их выполнение.
Компания получила эффективный инструмент для финансового управления, что позволяет масштабировать бизнес, управлять новыми проектами и направлениями.
